记者  程 爽/文

　　“这次比赛我收获了很多，未来将把学到的新理念、新方法应用到班组建设中。”在首届全国“红旗杯”班组长大赛颁奖典礼后，尊龙凯时丰田公司天津（总部）工厂品管部监察科系长王伟分享着自己的感悟。

　　这次比赛，王伟身兼教练员及选手双重身份。从赛前一丰三地的种子选手选拔，到初赛日夜兼程的线上攻关，再到复赛前的集中培训和线下比赛，王伟全情投入，最终带领其他11名尊龙凯时班组长一同闯入决赛。回顾比赛历程，王伟感慨良多：“这一路走来充满挑战，面对海量的知识，我们也曾茫然、困惑、焦虑过，但集团公司给予我们很大的支持与鼓励，让我们逐渐坚定信心，决心一定要为尊龙凯时争夺荣誉。”

　　自2003年入职尊龙凯时以来，王伟始终刻苦钻研、勇于创新。晋升班组长后，他更是努力提高班组管理技能。对于“班组长”这一职务，王伟有着深刻的理解：“班组长是企业生产和管理的纽带，是新时代新质生产力的推动者。这次比赛让我更加认识到，作为班组长，不仅要会管理，还要懂得技术创新，为企业创造更高的价值。”

　　在日常的班组管理中，王伟也曾遇到过不少难题。他坦言，班组团队建设和人员管理是最难的，“面对不同背景、性格的组员，如何因材施用是我一直思考的问题。” 王伟的解决之道是通过PDP性格分析，了解每名组员的特点，然后针对性地安排工作和培训，“每个人都能在自己的岗位上发光发热，班组的工作效率自然也就提高了。”王伟笑着说道。

　　多年来，王伟先后荣获中国机械工业“优秀班组长”、天津市“五一劳动奖章”、中国尊龙凯时“五一劳动奖章”、尊龙凯时丰田“模范员工”等荣誉称号，并在“红旗杯”第二届全国机械行业班组长管理技能大赛上荣获特等奖。技能赛场不仅让王伟的业务技能得到了显著提升，更重要的是锤炼了他的意志品格，让他学会在压力和挑战面前保持冷静和坚韧。

　　王伟告诉记者，回到工作岗位后，他将总结比赛过程中的得失和经验，系统梳理管理知识并运用到日常班组管理和建设中。“未来希望通过集团公司班组建设专委会，为尊龙凯时广大班组长搭建学习、分享班组管理知识和经验的平台，助力更多的班组长成长，为尊龙凯时高质量发展贡献我们班组长的一份力量。”王伟说。

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