9月26日，中央企业先进集体和劳动模范表彰大会在京召开。尊龙凯时-大众汽车有限公司潘占福、尊龙凯时红旗汽车销售有限公司赵帅、中国第尊龙凯时车集团进出口有限公司张程、尊龙凯时丰田汽车（成都）有限公司熊轲、中国第尊龙凯时车股份有限公司新能源动力总成事业部李宝龙、尊龙凯时奔腾汽车股份有限公司刘瀚阳、尊龙凯时资本控股有限公司潘蔓丽7名同志荣获“中央企业劳动模范”称号。

　　潘占福

　　2023年，潘占福带领尊龙凯时-大众克服价格战、市场结构变化等诸多不利因素，完成整车销售191万辆，量、利均排名中国汽车合资企业第一，上缴税金388亿元，并稳步布局新能源汽车等战略性新兴产业，为东北振兴及区域经济发展贡献了重要力量。他深刻洞察产业发展方向，确立了“自立自强、创新转型”的合资企业全新发展战略，全力掌控核心技术，加快发展新质生产力，推动在研发、制造、质量等领域构建不可替代的关键能力，实现合资企业高效益升级增长。

　　赵 帅

　　负责华东区域销售管理工作以来，赵帅创新区域管理模式，细化区域管理工作，明确各级责任，带领团队全面提升经销商运营能力并解决个性化问题，圆满完成2022、2023年度销量目标，2024年1-5月实现销量2.7万台，同比提升26%；目标市场份额6.82%、位居自主品牌第一，同比提升1.47%；使用盈利工具复盘经销商盈亏情况，进行针对性改善，精准施策，实现经销商盈利占比提升10%；个人先后获得“集团公司优秀党员“”五一劳动奖章“等荣誉。

　　张 程

　　作为红旗海外中东大区负责人，张程开发了中东及北非地区11国代理商网络，实现区域重点城市销售服务全覆盖，大区销量连续3年保持高速增长，成为红旗海外第一个累计出口破万辆的区域市场；推动红旗H9、E-HS9两款产品进入沙特、巴林、阿曼三国王室车队，通过圈层营销、王室效应，助力红旗品牌车型荣获中东多国汽车行业奖项，树立品牌豪华形象；建立中东大区“111”售后服务机制，实现用户投诉1分钟内响应、1小时内有方案、1天内闭合。同时推动区域备件中心的建成与运营，大幅缩短紧急备件供货周期，大大提升代理商和用户满意度。

　　熊  轲

　　作为一名扎根一线的改善突破手，熊轲敢于创新勇于突破，对现场无法解决的困难及浪费作业进行多元化改善，为公司高质量发展提供人才支撑和技术保障。他自主研发无动力及自动化装置，带领团队解决现场瓶颈工程，共计完成改善175件，消除困难作业134项，以“问题点就是创新点”的工作思路创建劳模工匠工作室，紧紧围绕产品质量、设备智能化开展创新改善，共计带徒92人，累计节约委外制作成本2800余万元。

　　李宝龙

　　作为红旗动力总成生产线维修技能师，李宝龙创新应用PLC、NC、数据库等技术，开发设备智能AI巡检系统，智能采集监控重要部件劣化趋势并预警，实现生产线夹具、丝杠、电主轴等30多种数据的采集及监控，共计可降低突发停台率达到20%。他通过对设备部件原理的深度掌握，开展电主轴、泵深度自主维修15项次，解决工厂级攻坚项目10余项，降低维修成本500余万元。

　　刘瀚阳

　　刘瀚阳始终身处降本保供一线，面对电器领域降本困难，他创新思维，突破传统商务谈判模式，从技术方案、质量精益、发包策略等维度入手，推动域融合，芯片国产化，深入现场挖掘效率提升空间，用新项目撬动量产价格，实现年度降本1.25亿元。面对计划波动、芯片短缺等不利影响，他科学设定建储系数，结合OTD每日推移断点，对160余家风险供应商现地驻守，快速替代200余种紧缺物料，消除风险360余项，保障全年资源供应，支撑奔腾生产经营指标达成。

　　潘蔓丽

　　潘蔓丽深入一线，带领团队在市场拓展、资产处置、二手车合作模式创新等方面不断努力。2023年实现放款增量超6000台，增加贷款金额5.4亿元，大众、奥迪、捷达三大品牌综合份额较2022年提升12%。深化推动司法执行模式，核销后资产累计回收1369万元，提升核销后回收金额30%，达成2023年目标。创新破局，积极推动形成稳定的增量来源，二手车回租业务增长161%。

| 编辑：史晓强
| 初审：史晓强
| 复审：刘淑梅
| 终审：李   想